21堂線上語音課程

隨時收聽不設限!

你是上有老闆,下有下屬的中階主管嗎?
你老是對上有口難言,對下領導無效嗎?

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學會位子哲學,你將具備以下技能

2手策略領導術

用「唸」與「捏」掌握領導關鍵

加減乘除4心法

簡單公式破解辦公室複雜人際關係

溝通的6大綱領

做好完整溝通,不再東丟西落大出包

溝通加分技

換上老闆腦,成為最佳幫手

管理除錯技

破除職場小圈圈,打造同心共識團隊

職場管理沒你想的那麼難
30年實戰經驗給你最精華的實用技能,成為上下認可的中階主管!

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誰適合加入

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新手主管

剛從做事者變成管事者
對於「主管」這個工作感到無所適從

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中階主管

面對上與下各種大大小小的問題
每天都覺得心累、無力,想尋求高效的工作方式

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公司、企業
經營者

團隊總是不夠力,任務給出常出包
想要有系統的整合人力
打造強而有力的團隊

課程講師

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擁有近30年跨國企業經營管理實戰經驗
美國史迪威女性商業大獎得主

執行總裁

陳瑰鶯

Stella

  • 世界十大傑出華商婦女華冠獎得獎企業家
  • 歐洲質量研究協會ESQR最佳企業管理實踐得獎企業家
  • 阿里巴巴商學院「GET全球商業挑戰賽2020」評審
  • 美國SKYlink「天下衛視」專訪人物
  • 鳳凰衛視「財智全攻略」專訪企業家
  • 暢銷書《關於幸福,我真的知道》、《位子哲學,我真的知道》、《關於前途,我真的知道》作者
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擁有近30年跨國企業
經營管理實戰經驗

陳瑰鶯Stella一路從職員、主管到創業成為跨國的執行總裁,用顛覆傳統的「做」、「領」、「管」、「創」全新思維,將多年以來的職場實戰經驗淬煉成一套獨一無二的「位子哲學」,幫助中階主管用智慧,成為聰明的領導者!

獨一無二的
中階主管修練術

領導者的位子哲學以最淺顯易懂的方式,和獨一無二的「位子哲學」管理心法,從思維調整到溝通、管理的訣竅,以最實用的方法,讓你可以實際運用於職場工作中,並獲得正向的成長!

職場必備聖經

從管理到前途,你,真的要知道!

陳瑰鶯Stella在2018年出版了暢銷書《位子哲學,我真的知道》將多年來的職場經營管理哲學寫入書中,為中階主管提供最實際的解方。2021年更出版了《關於前途,我真的知道》明確點出職場中常犯的錯誤,並提供21個練習,讓工作者們能夠穩穩升職不踩雷!

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《位子哲學,我真的知道》

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《關於前途,我真的知道》

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掌握「位子哲學」,能使溝通、管理更加順暢!
領導者的位子哲學,21堂課帶你改變思維,掌握加分關鍵,成為聰明的領導者!

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接下來21堂教你的事

當主管確實不容易,因應多變的全球化市場,每個產業都必須解決不斷產生的新問題,當老闆需要你率領團隊達成的目標愈來愈高,能提供給你與部屬的資源卻愈來愈少,主管這個位子,怎麼可能不苦呢?

你是不是也和許多上班族一樣,常覺得工作不順、對於未來也沒有什麼想法,似乎總是遇到瓶頸,怎麼做都不順呢?這一切的源頭,都是來自一個原因,就是「你搞不清楚自己的立場」。

我們絕大多數的人,都很難對一份工作,長期保持熱忱,但工作一個換過一個,如果總是困在同樣的狀況裡,其實你該做的不是找下一份工作,而是問問你對自己的期望是什麼?

當我們與一群人一起工作,一定需要密集相處與頻繁溝通,那麼多不同的人,各自要多面向的溝通,出現衝突,真的是難免的。我們不應該將這件事定位為麻煩,而是在職場上應該要處理的狀況。

擔任主管,跟過去單兵作戰、只需要把手上的事情做好,與團隊分工合作,再呈報上司的角色很不一樣。做為領導團隊的人,無論帶領大、小團隊,最重要的使命,是帶領團隊朝目標前進,完成上司或公司交付的任務。

如果你是個對原本基層工作早已駕輕就熟的新手主管,為了快速有效地解決問題,經常會覺得乾脆自己來。如果你都在做以前做得好的工作,卻沒有做好現在該做的主管工作,那麼,這樣真的有做得比較快、比較好嗎?

新任主管一方面要了解公司理念,理解上司對你的期待,一方面更要有讓部屬追隨的魄力,而不是隨著部屬習慣調整,一味地講究人和,最後就是什麼都做不成…

隨著職位改變而越來越多的工作、越來越難處理的人際關係,你是不是感覺到原本好好的生活步調都被打亂了?你或許會嘗試著將改變的生活調整回原本的樣子,卻不斷失敗…

你一定聽過一句話,叫做「做事比做人重要」,這句話一方面是說認真工作比打好人際關係重要,一方面也在諷刺那些成天逢迎拍馬的人,所以你現在肯定覺得莫名其妙,難道我是在教你不要認真做事,專心拍老闆馬屁、搞辦公室政治嗎? 如果你會這樣想,那你一定還沒有認清楚中階主管這個位置的真正核心工作。

很多老闆總是看到什麼就講什麼,想到什麼就問什麼,但是坦白說,究竟是老闆需要來理解你,還是你應該去了解老闆呢?

想做好向上管理的第一步,就要學會明白上司心裡究竟要的是什麼?遇到老闆遲遲不決策時,別只是抱怨與等待,停下來想一想,要能夠聽出話中話,才能解開困局…

你要知道,危機不能在死到臨頭才處理,你要在平時就累積起老闆對你的信任與默契,在真正的問題出現時,才有可能共同面對…

你知道老闆的管理風格嗎?你了解並尊重他的工作方法嗎?他最重視的事情是什麼?你知道他的心中所有事物排序的順位嗎?如果以上這些問題你都不太清楚,那麼我建議你先去了解主管的性格還有他的做事態度,才能對症下藥!

很多人對老闆都是小心翼翼,能躲就躲,更別提去經營彼此的關係了。與其把老闆當成你的敵人,我建議你,不如把老闆當成夥伴。這可不是說,你要把老闆當成朋友,而是透過你的努力,創造出對彼此都有利的工作模式。

許多人想盡辦法要做好溝通,卻常常發生「有溝沒有通、有做沒有到」的狀況。我認為,要創造良好的溝通,感受當然是很重要的,卻不能全憑感覺做事,應該有一套規則可循。

兩手策略是什麼呢?簡單來說,如果同樣的事情交辦到不同下屬手中,呈現出來的成果一定會有不同,如果因為部屬的個人狀況,而導致工作不到位,那麼就要靠「唸」及「捏」的兩手策略來協助。

作為主管,常常覺得頭痛的兩個狀況,也就是交辦任務時部屬排斥新任務的問題,以及執行任務時搞錯重點的問題,要如何解決這樣的狀況呢?

團隊中很難避免的狀況,就是團隊中有人百分百努力執行,有人卻只投入百分之五十的心力,導致分工不公平。如果要避免這種狀況,絕對不是讓每個人做一樣的事與工作量就好…

很多主管的個人能力很強,可是一旦開始帶領團隊,常因考慮到部屬心情或是擔心被討厭,所以在部屬犯錯時,不知道怎麼立即提出改進的要求…

在職場上,最糟糕的那種小圈圈,就是因為主管的個人偏好而有私心,在團隊間產生不必要的隔閡,或工作分配不均的問題…

換了位子以後,還真的得換個腦袋,要不然,如果只是用原來位子的腦袋來思考,絕對不可能成為一個適合的領導者,這位子也是遲早不保的…

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