21堂線上語音課程
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你是上有老闆，下有下屬的中階主管嗎？
你老是對上有口難言，對下領導無效嗎？
學會位子哲學，你將具備以下技能
2手策略領導術
用「唸」與「捏」掌握領導關鍵
加減乘除4心法
簡單公式破解辦公室複雜人際關係
溝通的6大綱領
做好完整溝通，不再東丟西落大出包
向上溝通加分技
換上老闆腦，成為最佳幫手
向下管理除錯技
破除職場小圈圈，打造同心共識團隊
職場管理沒你想的那麼難
近30年實戰經驗給你最精華的實用技能，成為上下認可的中階主管！
誰適合加入
新手主管
剛從做事者變成管事者
對於「主管」這個工作感到無所適從
中階主管
面對上與下各種大大小小的問題
每天都覺得心累、無力，想尋求高效的工作方式
公司、企業
經營者
團隊總是不夠力，任務給出常出包
想要有系統的整合人力
打造強而有力的團隊
課程講師
擁有近30年跨國企業經營管理實戰經驗
美國史迪威女性商業大獎得主
執行總裁
陳瑰鶯
Stella
擁有近30年跨國企業
經營管理實戰經驗
陳瑰鶯Stella一路從職員、主管到創業成為跨國的執行總裁，用顛覆傳統的「做」、「領」、「管」、「創」全新思維，將多年以來的職場實戰經驗淬煉成一套獨一無二的「位子哲學」，幫助中階主管用智慧，成為聰明的領導者！
獨一無二的
中階主管修練術
領導者的位子哲學以最淺顯易懂的方式，和獨一無二的「位子哲學」管理心法，從思維調整到溝通、管理的訣竅，以最實用的方法，讓你可以實際運用於職場工作中，並獲得正向的成長！
職場必備聖經
從管理到前途，你，真的要知道！
陳瑰鶯Stella在2018年出版了暢銷書《位子哲學，我真的知道》將多年來的職場經營管理哲學寫入書中，為中階主管提供最實際的解方。2021年更出版了《關於前途，我真的知道》明確點出職場中常犯的錯誤，並提供21個練習，讓工作者們能夠穩穩升職不踩雷！
《位子哲學，我真的知道》
掌握「位子哲學」，能使溝通、管理更加順暢！
領導者的位子哲學，21堂課帶你改變思維，掌握加分關鍵，成為聰明的領導者！
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當主管確實不容易，因應多變的全球化市場，每個產業都必須解決不斷產生的新問題，當老闆需要你率領團隊達成的目標愈來愈高，能提供給你與部屬的資源卻愈來愈少，主管這個位子，怎麼可能不苦呢？
你是不是也和許多上班族一樣，常覺得工作不順、對於未來也沒有什麼想法，似乎總是遇到瓶頸，怎麼做都不順呢？這一切的源頭，都是來自一個原因，就是「你搞不清楚自己的立場」。
我們絕大多數的人，都很難對一份工作，長期保持熱忱，但工作一個換過一個，如果總是困在同樣的狀況裡，其實你該做的不是找下一份工作，而是問問你對自己的期望是什麼？
當我們與一群人一起工作，一定需要密集相處與頻繁溝通，那麼多不同的人，各自要多面向的溝通，出現衝突，真的是難免的。我們不應該將這件事定位為麻煩，而是在職場上應該要處理的狀況。
擔任主管，跟過去單兵作戰、只需要把手上的事情做好，與團隊分工合作，再呈報上司的角色很不一樣。做為領導團隊的人，無論帶領大、小團隊，最重要的使命，是帶領團隊朝目標前進，完成上司或公司交付的任務。
如果你是個對原本基層工作早已駕輕就熟的新手主管，為了快速有效地解決問題，經常會覺得乾脆自己來。如果你都在做以前做得好的工作，卻沒有做好現在該做的主管工作，那麼，這樣真的有做得比較快、比較好嗎？
新任主管一方面要了解公司理念，理解上司對你的期待，一方面更要有讓部屬追隨的魄力，而不是隨著部屬習慣調整，一味地講究人和，最後就是什麼都做不成…
隨著職位改變而越來越多的工作、越來越難處理的人際關係，你是不是感覺到原本好好的生活步調都被打亂了？你或許會嘗試著將改變的生活調整回原本的樣子，卻不斷失敗…
你一定聽過一句話，叫做「做事比做人重要」，這句話一方面是說認真工作比打好人際關係重要，一方面也在諷刺那些成天逢迎拍馬的人，所以你現在肯定覺得莫名其妙，難道我是在教你不要認真做事，專心拍老闆馬屁、搞辦公室政治嗎？ 如果你會這樣想，那你一定還沒有認清楚中階主管這個位置的真正核心工作。
很多老闆總是看到什麼就講什麼，想到什麼就問什麼，但是坦白說，究竟是老闆需要來理解你，還是你應該去了解老闆呢？
想做好向上管理的第一步，就要學會明白上司心裡究竟要的是什麼？遇到老闆遲遲不決策時，別只是抱怨與等待，停下來想一想，要能夠聽出話中話，才能解開困局…
你要知道，危機不能在死到臨頭才處理，你要在平時就累積起老闆對你的信任與默契，在真正的問題出現時，才有可能共同面對…
你知道老闆的管理風格嗎？你了解並尊重他的工作方法嗎？他最重視的事情是什麼？你知道他的心中所有事物排序的順位嗎？如果以上這些問題你都不太清楚，那麼我建議你先去了解主管的性格還有他的做事態度，才能對症下藥！
很多人對老闆都是小心翼翼，能躲就躲，更別提去經營彼此的關係了。與其把老闆當成你的敵人，我建議你，不如把老闆當成夥伴。這可不是說，你要把老闆當成朋友，而是透過你的努力，創造出對彼此都有利的工作模式。
許多人想盡辦法要做好溝通，卻常常發生「有溝沒有通、有做沒有到」的狀況。我認為，要創造良好的溝通，感受當然是很重要的，卻不能全憑感覺做事，應該有一套規則可循。
兩手策略是什麼呢？簡單來說，如果同樣的事情交辦到不同下屬手中，呈現出來的成果一定會有不同，如果因為部屬的個人狀況，而導致工作不到位，那麼就要靠「唸」及「捏」的兩手策略來協助。
作為主管，常常覺得頭痛的兩個狀況，也就是交辦任務時部屬排斥新任務的問題，以及執行任務時搞錯重點的問題，要如何解決這樣的狀況呢？
團隊中很難避免的狀況，就是團隊中有人百分百努力執行，有人卻只投入百分之五十的心力，導致分工不公平。如果要避免這種狀況，絕對不是讓每個人做一樣的事與工作量就好…
很多主管的個人能力很強，可是一旦開始帶領團隊，常因考慮到部屬心情或是擔心被討厭，所以在部屬犯錯時，不知道怎麼立即提出改進的要求…
在職場上，最糟糕的那種小圈圈，就是因為主管的個人偏好而有私心，在團隊間產生不必要的隔閡，或工作分配不均的問題…
換了位子以後，還真的得換個腦袋，要不然，如果只是用原來位子的腦袋來思考，絕對不可能成為一個適合的領導者，這位子也是遲早不保的…
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